少儿编程教育火了，合伙创业模式也跟着热起来，但合伙人这个概念到底是谁最先琢磨出来的，还真让人好奇。
从创业角度看，合伙人模式早就不是啥新鲜事儿了，一般人选合伙人大多是同事或朋友，主要看重价值观一致和能力互补，说白了就是让擅长团队管理的人搭上技术大牛，或者业务高手配运营专家，这样分工才能更顺畅，避免公司玩完，这在合伙创业中是基础原则。
回过头看少儿编程这个行业，它和成人编程根本不是一个玩意儿，成人学编程是为了学技术混饭吃，编程语言还老更新换代，但少儿编程核心是培养计算思维，让孩子用代码探索世界，这种教育特性让合伙模式更讲究专业性和长期投入，像核桃编程的合伙人也强调实操是未来教育的新范式，这直接影响了合伙人得懂教育而不是光会编程。
实际操作中，合伙人的磨合挺考验人，比如兼职合伙人问题就常被吐槽，因为兼职投入的时间和风险不如全职，股权分配容易引发纠纷，还有些合作人打着资源支持的幌子要股权，但真出了岔子他们未必像创始人那样拼死拼活，这些坑都得一开始就绕开，不能感情用事。
少儿编程创业要玩得转，合伙人得跟着行业政策走，比如教育部大力推动编程教育进课堂，政策风向一变，合伙人的角色也得调整，从单纯搞课程转向结合AI技术提升互动体验，这样才能在竞争中站稳脚跟，不然容易被市场淘汰。
